Personeelsmanagement vertaalt strategie en doelen naar maatregelen die arbeidsinzet sturen, zoals taakverdeling en beloningen. Cruciaal is de koppeling tussen maatregelen, strategie en doelen te behouden. Hoofdstuk 6.3 bespreekt hoe ondernemers optimaal en verantwoord opereren door gerichte personeelsmanagementmaatregelen.
Personeelsmanagement
Hierboven is de lijn uitgewerkt van resultaten, naar strategie, naar gewenste inzet van de factor arbeid en uiteindelijk, de toe te passen maatregelen op het gebied van personeelsmanagement. Een voetbalteam dat een wedstrijd wil winnen (gewenste resultaat), houdt rekening met de tegenstander, de eigen capaciteiten en met de overige omstandigheden zoals het weer. Dit resulteert in een aanpak (strategie) dat het team (de factor arbeid) moet uitvoeren. De coach neemt maatregelen om de inzet van zijn groep te sturen (personeelsmanagement): wie speelt er, wat is hun taakverdeling, welke bonus krijgen zij bij winst, beïnvloeden van de mentale houding van spelers etc.
Het vertalen van resultaten naar het nemen van maatregelen is doorgaans goed te maken. Het gevaar is echter dat in de praktijk van alle dag, deze koppeling wordt vergeten of losgelaten. Datgene wat richtinggevend is wordt niet zelden uit het oog verloren waardoor bepaalde maatregelen niet passen bij de strategie en de gewenste inzet van de factor arbeid. Vandaar dat in dit hoofdstuk deze koppeling mogelijk overduidelijk en versimpeld naar voren wordt gebracht.
Hoofdstuk 6.3. gaat nader in op maatregelen die ondernemers gebruiken, om de essentie van hun ondernemerschap te bereiken: het verantwoord en optimaal actief zijn (6.3.).
Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:
6.1 Basis van het personeelsmanagement
6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid
6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement
Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.
