Om strategieën uit te voeren, vertaalt een organisatie deze naar arbeidsinzet: wie doet wat, onder welke omstandigheden en met welke bevoegdheden. Structuur, standaardisatie, decentralisatie, cultuur en stijl van leidinggeven spelen een cruciale rol in het effectief en efficiënt realiseren van de gewenste inzet van arbeid.
Gewenste inzet
Om de strategie uit te kunnen voeren moet de organisatie de factoren arbeid, kapitaal, productie en marketing op een bepaalde wijze inzetten. In dit werk staat de factor arbeid centraal. Om de factor arbeid te omschrijven is er een begrippenkader nodig dat in hoofdstuk 6.2. wordt uitgewerkt. Dat is nodig om de strategie te vertalen naar datgene waar de organisatie aan moet voldoen, voor wat betreft de inzet van arbeidskrachten. Hierbij gaat het om vragen als; wie verzorgt welke taken, onder wat voor omstandigheden, welke bevoegdheden zijn daarbij nodig en wat voor verantwoordelijkheden draagt deze persoon of groep?
De organisatie die de strategie optimaal uitvoert is te omschrijven door het gebruik van de begrippen, als; standaardisatie, formalisatie, delegatie, (de)centralisatie, cultuur, stijl van leidinggeven, indeling van de hiërarchie (structuur) door bijvoorbeeld functie- of taakverdeling door differentiatie en specialisatie (6.2.).
Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:
6.1 Basis van het personeelsmanagement
6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid
6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement
Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.
