6. Personeelsmanagement

Personeelsmanagement verbindt arbeid met organisatiedoelen door strategische inzet van taken, verantwoordelijkheden, opleidingen, en participatie. Belangrijke pijlers zijn flexibiliteit, capaciteitsontwikkeling, en arbeidsvoorwaarden. Het proces richt zich op optimale, verantwoorde resultaten via coördinatie, overleg, en maatregelen die toekomstige arbeidsbehoeften borgen.

Personeelsmanagement is het geheel aan maatregelen die zich richten op een inzet van de factor arbeid waarmee de organisatie haar doelen optimaal en verantwoord verwezenlijkt.

De basis van het personeelsmanagement (6.1.)

Ter realisering van een organisatie die haar doelen optimaal en verantwoord verwezenlijkt, dient er een duidelijke verbinding te zijn tussen de doelen van de organisatie, de strategie die zij daarbij kiest en de organisatie die hierop aansluit, inclusief de gewenste inzet van de factor arbeid.

De gewenste inzet van de factor arbeid (6.2.)

Welke inzet van arbeid geeft dusdanig uitvoering aan de strategie, dat de doelen optimaal en verantwoord worden verwezenlijkt? Het antwoord op deze vraag geeft een model van een organisatie dat nagestreefd wordt, te karakteriseren door een gewenste inzet van de factor arbeid. Deze inzet dient als uitgangspunt, aangezien de organisatie dan doet wat het moet doen, daarbij zo min mogelijk middelen gebruikt en verantwoord optreedt. Met hoofdstuk 6.2. kunt u aan de gewenst inzet van de factor arbeid “handen en voeten geven”, opdat er per organisatie een model ontstaat. Daarbij wordt er gebruik gemaakt van begrippen als standaardisatie en formalisatie, decentralisatie en centralisatie, organisatiestructuur, taken en functies, cultuur (incl. macht en politieke organisatie), leidinggeven en motiveren.

Maatregelen op het gebied van personeelsmanagement (6.3.)

Om te komen tot de gewenste organisatie, oftewel de organisatie die optimaal en verantwoord resultaten behaalt, dienen er maatregelen genomen te worden. Ten aanzien van de factor arbeid zal het gaan om maatregelen die vallen onder het personeelsmanagement van de organisatie. Daarbij gaat het voornamelijk om:

  • Het vervullen van een vacature (6.3.1.)
  • Verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (6.3.2.).
  • De gewenste omvang en flexibiliteit van de factor arbeid (6.3.3.).
  • Overdragen, verwerken en terugkoppelen van informatie (6.3.4.).
  • Werkoverleg en andere vormen van participatie (6.3.5.).
  • Coördinatie (onderlinge afstemming) (6.3.6.).
  • Capaciteitsontwikkeling: leeftijdbewust personeelsbeleid, opleiding, loopbaanontwikkeling, beoordelings- en functioneringsgesprekken (6.3.7.).
  • Arbeidsvoorwaarden (6.3.8.).
  • Informatie over het afscheidsgesprek, eindafrekening en fiscale afhandeling van (schade)vergoeding bij het einde van het dienstverband staat in hoofdstuk 4.5. (4.5.5.).

In hoofdstuk 6.3. wordt ingegaan op het omzetten van beleid naar maatregelen, waarbij het centrale vraagstuk wordt behandeld:

“Hoe de organisatie voorziet in de toekomstige behoefte aan arbeid” (6.3.).