Taakverdeling binnen organisaties vereist coördinatie. Indien onderlinge afstemming niet mogelijk is, worden taken samengevoegd bij één persoon of afdeling. Dit kan ondersteund worden door automatisering, mechanisering of herschikking van functies om de efficiëntie en effectiviteit te waarborgen.
De behoefte aan coördinatie ontstaat, als het werk wordt uitgevoerd door verschillende personen, waarbij zij hun werk op elkaar af moeten stemmen. De omvang en complexiteit van werkzaamheden binnen organisaties maken het verdelen van taken door specialisatie en differentiatie onontbeerlijk. Uitgangspunt blijft echter dat coördinatie het beste plaatsvindt binnen één brein, oftewel het afstemmen van taken gebeurt het beste, wanneer de taken door één persoon worden verricht.
Voorgaande betekend dat het belang van bepaalde taken goed op elkaar afgestemd worden met zich mee kan brengen dat deze taken bij een persoon (afdeling) worden neergelegd. Daarvoor kan aanleiding zijn, als er geen goede mogelijkheid bestaat om op een andere wijze in onderlinge afstemming te voorzien. Dus als er redelijkerwijze niet in de behoefte aan coördinatie voorzien kan worden, wordt de coördinatiebehoefte als het ware opgeheven. Dit dient mogelijk ondersteund te worden door automatisering, mechanisering of het herschikken van taken (functies).
Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:
6.1 Basis van het personeelsmanagement
6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid
6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement
Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.
